Bien plus qu’une simple série de tâches, il transforme les idées en réalité et stimule des évolutions au sein des organisations. Cependant, réussir un projet ne se limite pas à générer du changement ; cela demande une conduite structurée.

Petit rappel sur les étapes clés :

• définition des objectifs,
   
• planification,
   
• gestion des ressources,
   
• évaluation continue

...sont  autant de repères qui permettent de suivre les progrès et de gérer les imprévus.

C’est ici qu’intervient la méthodologie. En appliquant un cadre rigoureux, elle organise le travail, clarifie les rôles et offre des outils pour ajuster les actions face aux aléas. Grâce à une méthodologie bien choisie, le projet conserve sa maîtrise, ses ressources sont utilisées au mieux, et le changement qu’il apporte est durable. En somme, tout projet porte en lui une dynamique de transformation, mais il n'y a pas que la méthode qui en assure le succès et la pérennité, un savoir-être managérial est tout aussi important pour réussir un projet de changement, l'initié, le concrétiser, le pérenniser...

Soyez acteur du changement, donnez vie à vos projets !

• Présentation du Certificat d'Université en Project & Change Management : les objectifs concrets, la structure, les experts qui y prendront part.

• Les différentes dimensions suivantes font partie du Certificat, nous les survolerons ensemble :
   
  • Analyse des projets de changement : Compréhension des enjeux multidimensionnels et des conséquences des projets de transformation.
    
  • Gestion de projet : Acquisition des fondamentaux techniques et humains pour planifier, exécuter et superviser efficacement un projet.
  • Leadership transformationnel : Développement des compétences pour inspirer et motiver les équipes, en favorisant l'adoption des changements.
  • Méthodologies agiles et créativité : Utilisation de techniques telles que le design thinking, le lean start-up et l'innovation de modèle d'affaires pour encourager l'agilité et l'innovation.
  • Communication et mobilisation des parties prenantes : Élaboration de stratégies de communication efficaces pour impliquer et engager toutes les parties concernées.
  • Évaluation et monitoring des projets : Mise en place d'outils pour mesurer la réussite des projets de changement et effectuer des ajustements en cours de route.

• Nous réserverons un moment à la fin de l'info session pour que vous puissiez poser vos questions.

HEC Liège Executive Education est née d’une conviction simple : les organisations ont besoin de formations qui conjuguent solidité académique et impact concret.

Adossée à HEC Liège – École de gestion de l’Université de Liège, dont l’histoire débute en 1898 et qui bénéficie aujourd’hui des accréditations internationales EQUIS et AACSB, notre ASBL s’est donnée pour mission d’accompagner les managers, entrepreneurs et professionnels dans le développement de leurs compétences tout au long de leur carrière.

Nous nous appuyons sur la recherche universitaire la plus récente, sur l’expertise de professeurs-chercheurs et sur l’expérience d’intervenants actifs dans le monde économique. Cette combinaison garantit des programmes à la fois rigoureux, actuels et directement applicables, pensés pour répondre aux réalités des PME comme des grandes organisations.

Au-delà des contenus, nous attachons une importance particulière à la qualité des échanges. Chaque formation est conçue comme un espace de réflexion et de confrontation constructive, où les participants prennent du recul, questionnent leurs pratiques et repartent avec des leviers d’action concrets.

Notre ambition ne se limite pas à transmettre des connaissances. Nous souhaitons contribuer à l’émergence de leaders capables d’agir avec discernement, d’intégrer la complexité et de faire évoluer leurs organisations vers des modèles plus responsables et plus durables.